戰(zhàn)略轉型與目標調整。圍繞“從賣山水向賣文化、賣體驗轉型”的目標，推動景區(qū)從傳統(tǒng)觀光型向休閑度假型轉變，深度開發(fā)文化內(nèi)涵和體驗式產(chǎn)品。

黨建引領與組織創(chuàng)新。通過“四聯(lián)四動”工作法（帆楫聯(lián)動、班組聯(lián)袂、景村聯(lián)建、融古聯(lián)今），將黨建與文旅發(fā)展深度融合，激發(fā)團隊活力，實現(xiàn)村企共建共享和非遺文化傳承。

文化挖掘與活動創(chuàng)新。以“土家民俗”為核心，策劃“新春廟會”“土家喜宴”“民俗文化節(jié)”等沉浸式主題活動，結合《夢回車溪》《魅力車溪》等演藝項目，增強游客體驗和文化吸引力。

政企合作與市場拓展。積極響應省文旅廳的政策，主動對接市文旅局、旅行社及其他景區(qū)，參與數(shù)十場全國推介會，擴大渠道覆蓋和客源市場。

品牌提升與媒體聯(lián)動。深度挖掘巴楚文化，以科技賦能文旅融合，構建"老街+非遺+科技"體驗場景；承辦省級民族交流活動并獲表彰；依托文化創(chuàng)新力，一年內(nèi)兩度亮相央視，斬獲宜昌市"文旅突出貢獻企業(yè)"，實現(xiàn)媒體聚焦與行業(yè)認可雙突破。

團隊建設與服務質量優(yōu)化。注重員工幸福指數(shù)和協(xié)作效率，以“提質增效”為目標，推動暖心服務，實現(xiàn)全年無重大投訴，提升游客滿意度。