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前程巳錦，聚勢啟航。2月5日，春節(jié)假期后首個工作日，三峽文旅集團召開新春工作會，要求全體干部職工以奮勇爭先的工作狀態(tài)，迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，以國企改革三年行動收官之年為“號角”，經(jīng)營提質(zhì)增效推進之年為“動力”，重大項目建設(shè)攻堅之年為“驅(qū)動”，八大重點項目“齊出征”，全力推動全年各項工作任務(wù)起好頭、邁好步。集團黨委書記、董事長王精復(fù)出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理章樂主持會議。
收心歸位，快馬加鞭
目標收心。集團各公司、各部門迅速收心歸位，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。
責任收心。迅速理清全年工作思路，明確工作重點、難點和關(guān)鍵點，目標層層分解到位、壓力層層傳導(dǎo)到位，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任。
紀律收心。筑牢思想防線，守住行動關(guān)口，強化責任擔當，切實轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、改進工作作風、狠抓工作落實，以嶄新的面貌對待新一年的工作。
凝心聚力，謀定快動
把經(jīng)營發(fā)展牢牢抓在手上。堅持市場化理念，想游客所想，解游客所需。深耕入境、團隊、導(dǎo)游、觀光、線路等傳統(tǒng)旅游需求，重視自駕、旅居、度假、游輪、溫泉、研學等新興旅游市場，培育壯大首發(fā)經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟、會展經(jīng)濟、演藝經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)，持續(xù)深挖產(chǎn)品迭代、業(yè)態(tài)更新、場景營造。
把項目推動穩(wěn)穩(wěn)扛在肩上。深挖巴楚文化，講好長江故事，堅持“投、融、建、管、營”一體化全生命期全產(chǎn)業(yè)鏈的項目運作模式，策劃先行，運營前置，謀遠、謀大、謀準、謀實，塑造“文旅出品、必屬精品”。
把深化改革時時記在心上。把改革作為引領(lǐng)發(fā)展的關(guān)鍵，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，穩(wěn)步推動產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)趨同的企業(yè)橫向聯(lián)合、縱向整合，打造一批專而精的優(yōu)質(zhì)板塊。進一步強化營銷協(xié)同體系，充分發(fā)揮集團資源整體優(yōu)勢，最大化發(fā)揮聚合效益。
實干爭先，務(wù)實為要
敢擔當、勇作為。以高度的責任感和使命感，主動作為、奮發(fā)有為、擔當善為，突破傳統(tǒng)思維和固有模式，勇于創(chuàng)新。
提素質(zhì)、聚合力。加大人才培養(yǎng)力度，辦好辦精“文旅大講堂”“火鳳訓(xùn)練營”，積極學習國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的行業(yè)典范，借鑒優(yōu)秀范例的范式和經(jīng)驗，學以致用，加強人才引進。
強執(zhí)行、重成效。樹立實績實效導(dǎo)向，以工作成果論英雄，健全考核激勵機制，獎罰分明，打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，年底考核結(jié)果剛性兌付。
重安全、保穩(wěn)定。時刻繃緊思想之弦，強化主體責任落實，細致全面做好節(jié)后全面隱患大排查、大整治，防范安全事故發(fā)生。
會上還通報了集團春節(jié)期間經(jīng)營情況及營銷工作開展情況。
會上發(fā)布了2025年度重點項目，長江文化藝術(shù)中心龍園（九歌）項目、游輪旅游產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)項目、兩壩一峽區(qū)域資源整合項目、西陵峽片區(qū)提檔升級項目、十里紅賓館項目、西壩不夜城提檔升級項目、車溪提質(zhì)擴容夜游中期改版升級項目、獲得主體信用評級AA+八大重點項目的負責人上臺揭榜、領(lǐng)取“帥”旗。
集團董事會與經(jīng)理層，集團經(jīng)理層與12家子公司負責人簽訂了目標責任書。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子，高級管理人員及中層干部，所屬各公司班子成員參加會議。
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